每天清晨七点三十五分，完成交接班后，作为“金牛级作业区”的宝钢股份冷轧厂轧钢二分厂C512作业区操作室内，五名员工整齐划一地站在一条黄线前，听着班长做接班后的各项工作提示。
去年，宝钢股份在直属厂部开展了“金牛级作业区”创建评选工作。冷轧厂将该项工作视为提升现场基础管理和员工行为规范的重要抓手，取得了明显成效。活动中，通过严格管理严格要求，使每个员工都真正感受到宝钢严格苛求的企业文化。员工们坦言，“金牛级作业区”的创建过程其实就是在岗分分秒秒的习惯养成过程。
严格要求全覆盖
“金牛级作业区”评选标准涵盖了申报基本条件和安全本质化、管理规范化、环境整洁化、行为标准化4大类65项评选标准。这项工作在冷轧厂推进时，作业长们被如此严苛的标准“吓着了”，大家都感到“压力山大”。“金牛级作业区”代表着作业区的最高荣誉，也是作业长管理水平的体现。为更好地让现场员工理解、参照并执行标准，冷轧厂对各条评选标准的检查形式和检查要点一一进行了细化。大家拿着标准一条条对照，不单是争取荣誉，也作为对作业区基础管理水平的一次检验。
“荣誉不是终身制。”首获“金牛级作业区”称号的轧钢二分厂C512作业区作业长侯健卫心中的“石头”仍未落下，基础管理工作在于日常的积累，容不得一时半刻的粗心大意。“金牛级作业区”随时要接受抽查，如果有一项做得不到位，荣誉也就没了。为此，侯健卫根据评审标准，结合机组实际，先后制订了《C512标准化作业与基础管理推进规定》、《C512班长交接班主要内容》等31项作业区制度，让员工日常工作时有章可循。
侯健卫严格要求，每天随时抽查，督促各班做到当班问题当班清，保证交接班质量。时间长了，大家坚持了下来，也没人再抱怨检查出的问题是由上一班遗留下来的。
“强化训练”重带教
冷轧厂年轻人比例高，这给创建“金牛级作业区”带来了一定难度。
为了高质量地推进“金牛级作业区”创建活动，冷轧厂首先对班组长进行培训，让班组长先理解那些标准和规定，然后由班组长手把手地带着员工将每一项工作做好。细到什么程度，达到什么标准，不是靠嘴巴上说的“OK”便行了，而是拿“金牛级作业区”评选标准一一对应打分。有了这么一番“强化训练”，员工从最初的被动接受，慢慢地转化为主动接受。
进厂不到三年的青年员工小蔡聪明好学，就是自我约束力差。班组长和作业长看在眼里，急在心里，不能让好好的“材料”废了。为此班组长和作业长一有空就去找他聊天，不断传递正能量。在创建“金牛级作业区”后，小蔡已经不像以前那样随意，而是工作积极，岗位技能也不断提升。如今，他已成为机组中的一名技术骨干，并能独立胜任平整、主操和尾操三个岗位了。
比学赶帮氛围浓
走进冷轧厂精整分厂C470作业区操作室，这里始终窗明几净，工作帽、茶水杯摆放得整整齐齐，角落里还摆放着几盆绿植，长势喜人。放在以前，员工很难想象工作环境可以这样舒适。
虽然此次没有评上“金牛级作业区”，但C470作业区员工的行为有了极大改变。如许多基础管理工作都比以前更认真，在创建“金牛级作业区”活动中，大家还相互学习，形成了比学赶帮的良好氛围。
轧钢二分厂C512作业区更是受益颇多。去年，他们从现场环境入手，完善了14个可视化看板，29个现场定置点。如今，维护好干净整洁的作业环境成为全员的共同意愿，员工的标准化作业和安全生产意识也大大增强。C512作业区去年全年累计辨识危险源19项，预案演练20次，自查自纠问题300多项。(殷召军)
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